从企业角度出发,如何创建一个合理公平的晋升机制呢？

第一流保定网站制作才会招第一流的人,第二流保定网站制作只会招第三流的人,因此公司一把手必须是第一流的,价值观才能靠谱,制度才靠谱,没熟读历史,不理解中国文化的,建议不要做公司一把手.
晋升的制度必须公平,面向每一个人,每一个层次,这往往很难做到,做前端的和做后台的不好比,但做前端的可以和做前端的比.必须要有公开公平的比拼,已获得升职机会.例如某公司做一个高维矩阵分解的难题,大家机会均等,性能最快,效果最好,胜出者升职,带领团队.
一个岗位5个人培训,最好的上岗,这是一个很公平的机会,培训机构足够独立.
方法有很多,只要这第一流的保定网站制作,心中有着这帮打生打死的兄弟,办法总是有的,不要总是考虑自己的业绩,考虑自己的乌纱帽,做到这一点很难很难,但制度不是只有这位保定网站制作可以制定,任何职员都应该积极投身到制度建立的过程中,要敢于提出自己的观点,毕竟公司是大家的公司.
鼓励公司职员交流,传播和帮助他人的文化,一个人如果乐于助人,帮助他人提高技术水平,这个人升职升上来,大家都会顶,反之,你保守,不帮助他人,水平再牛,升职上来也没人支持.
可以给职员一些挑战的机会,提供更多的资源,比如某公司的闪电计划,超越了谷歌搜索效果,就是一个很好的例子,要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源,在严酷的战斗中考验,并提供充分弹药.
给予内训机会,邀请业界牛人讲座,送职员去美帝考察开会乃至工作等等.培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施,